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长城汽车李瑞峰:魏总痛批哈弗H6营销工作 说我们完全不懂营销

2024-05-20 浏览:75 来源:北京商业网编辑:admin标签:

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长城汽车李瑞峰:魏总痛批哈弗H6营销工作 说我们完全不懂营销 5月20日消息,今日,长城汽车CGO(首席增……

长城汽车李瑞峰:魏总痛批哈弗H6营销工作 说我们完全不懂营销

5月20日消息,今日,长城汽车CGO(首席增长官)李瑞峰发文称:魏总(魏建军)今天再次痛批哈弗H6的营销工作,痛批我们完全不懂营销,完全没有用户思维。

用户关注什么全然不知,干了这么多年,如果还是老一套,花钱就是浪费,结局就是白干。李瑞峰表示,领导已经躬身入局,他们需要快速蜕变,审视、反省、行动,作为营销带头人,他也反思了为什么长城的营销一直“给不上劲”。

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一、从旁观到入局

最近,长城汽车在传播方面出现“新迹象”,魏总利用短视频已经成为了大IP,他是在给整个企业“打样”,剩下的高管、团队也需要转变,亲自下场跟上老板的步伐。

二、市场不再有躺赢

长城新一代哈弗H6暴露了整个营销团队的短板,当年哈弗H6是国民神车,蝉联108个月销冠,不需要营销,在无人区做一个爆款,他们是“躺赢”。

但享受了市场腾飞的红利,现在他们营销丧失了改革创新的驱动力,很多高管缺少“网感”基因,没有破釜沉舟、推到重来的勇气,这就要求他们管理者自上而下的体系化改变,从思维模式到组织架构,都要重新焕发活力。

三、改变从清空开始

他们营销现在最需要改变的,就是把“全面To C”落到实处,现在用户每天接触网络,甚至自己就是自媒体,他们一直的说教和产品力的灌输,到现在只能是事倍功半,以往成套路的营销思维已经不够用了。

目前,他们内部在做一个“AB角对抗”的事情,针对同一个课题,分成两个团队去独立思考和对抗,让团队为自己而奋斗,人人有创意,人人有机会。

他们这些管理者都是从“风大了猪都会飞起来”的时代走过来的,现在也要以空杯和归零的心态面对竞争,自上而下,重新学习。

新一代哈弗H6在技术上投入了大量资源,如果营销掉链子,就是对技术研发的最大不尊重。

他作为营销负责人,如果他自己改变不了,就会成为营销组织发展最大的阻碍,变革必须从他开始。

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